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【中国制造2025样本调查】互联网思维改变了什么?

来源:央广网      发布: 2017-07-04 16:23:42      字号:【

 据央广网经济之声《天下财经》报道,“互联网+”是对“中国制造2025”的重要支撑。德国的“工业4.0”,主要是“制造业+互联网”;美国更多是“互联网+制造业”。我们要向工业强国迈进,一个重要课题就是推动制造业与互联网融合发展。那么在宁波,制造业如何实现“互联网+”?

从1979年创办青春服装厂算起,雅戈尔做服装已经整整38年。初到这家企业,就不得不面对一个严峻的行业形势。在互联网的冲击之下,实体门店迎来一波关闭潮,雅戈尔也不例外。4万多人的服装板块里,只贡献了四分之一的利润。该不该放弃做服装的主业,转到更有利可图的领域?面对记者提问,雅戈尔服装控股有限公司总经理胡纲高的回答很坚决。
  胡纲高说:“如果雅戈尔不做服装了,就沦为一个跟很多很多的投资公司或者房产公司一样的企业。我想我们还是希望把这种传承再做下去,也是一种传统的坚持。”
  一定要做服装,前途在哪?雅戈尔要换一种活法。首先是跨界。雅戈尔集团董事长李如成说,“现在的服装行业,不仅仅是一个制造行业,它还是一个文化产业,更是一个艺术产业。”
  因此,两年前,雅戈尔就宣布:要在全球投资1000家销售额在1000万以上的销售平台,这相当于再造一个雅戈尔。胡纲高特别谈到,雅戈尔的门店已经不叫门店,而是销售平台。“把我们的门店未来想建成三个平台。一是VIP的服务平台,二是020的体验平台,三是我们希望能够建成一个时尚文化传播平台。我们以后可能发展方向不仅是一个卖服装的企业,我们希望能够变成一个平台的企业。”
  不同于其他实体店一关了之,雅戈尔选择了将门店升级。他们减少了67家门店,但是把现有的门店升级改造,面积却增加了9%。他们开始牵手世界五大顶级面料生产商,开发高端男装品牌;尝试和时尚艺术届联袂,打造时尚文化传播平台。当门店变成平台,雅戈尔迎来了哪些变化呢?
  胡钢高介绍:“上海雅戈尔之家,在几年前,(年销售)2000万都很困难。我们重新装修,进行战略调整。因为在南京路上,做的是全中国做全世界的生意,不愁客源。所以我们一定要做正品店,折扣率严格控制,今年我们稳稳当当要超过5500万。”
  跨界和平台,是典型的互联网思维。当一个平台集聚了足够多的粉丝和资源,意味着未来将有无限可能。这种互联网思维的转变,在另一家企业,又以新的方式体现出来。
  宁波慈溪和山东青岛、广东顺德,统称中国三大家电基地。但是慈溪的家电,前面得加个“小”字。因为小,所以价格低。这样的制造业如何转型,才能走向中高端?
  在杭州湾跨海大桥位于慈溪的起点旁,先锋电器曾经面临着一场艰难的抉择。2013年,29岁的海归姚裕初留学归来,接了父亲的班。当时,这家企业正身陷价格战。姚裕初说,这条路走不下去了,必须进行深刻的转变:“在我来之前大概有十年,这个行业的产品技术基本没怎么更新,基本是围绕着成本和价格做些文章。后来大家发现这条路不能再走下去,因为价格肯定有打穿的那一天。然后我们再开始重新回到新技术产品的开发。”
  姚裕初重点做了两件事:一是加大研发力度,产品走高端精品路线;二是借助互联网思维进行品牌营销。
  去年冬天,一段以拯救处女座为主题的视频在互联网上广为转载。当网友看完之后,才发现这是先锋热浪取暖器的广告。当然,这一广告案例获得了一致好评。它的策划人就是姚裕初。不过面对这则明显带有互联网色彩的营销方式,他的父亲及合伙人当初并不认同。
  先锋电器销售有限公司总经理张永生回忆说,“上一代人的确很难接受作为一种品牌传播的方式去做。看完以后,所有人都不说话,我从他们表情可以看出来:这孩子瞎搞什么,把企业带坏了。大家认为肯定不行,这个对品牌传播对品牌形象肯定都非常不好。”
  最终,姚裕初的父亲,先锋电器的董事长站在了儿子这边。视频一经播放,产品销量增加了200%。
  思维转变带来的效果,让先锋电器的元老、销售有限公司总经理张永生不禁对这位年轻人刮目相看:“原来可能酒香不怕巷子深。原来对于互联网这一块原来很肤浅的认为,只是电商。其实互联网思维背后所对应的比如说产品企划,比如对价值传导,比如一些促销的玩法,其实跟线下完全都不一样。年轻人带来新的思路,在新的时代背景下,有了一些新的思考和新的起点。”
  如今,宁波当地的不少企业已经认识到,中国制造业的转型升级,核心是产品的提质升级。与此同时,也要做好“互联网+”的文章,两者相互促进,制造业的路才能越走越稳,越走越宽。
    方太集团董事长茅忠群这样说:“互联网是一个超级的工具。互联网帮我们增加了销售的渠道,增加了服务的方式,可以让我们的产品创新有更多的一些功能。我们传统行业的核心永远是产品。”

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