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职业经理人如何干净干事

来源:人民政协报      发布: 2014-07-04 15:55:29      字号:【

 

        华润是一家有着70多年光荣历史和优秀文化的企业,无论在过去还是现在,华润都承担着重要的使命和责任。今天,华润正面对前所未有的压力,在这一关键时刻出任华润的董事长,是笔者职业生涯中一个新的挑战。面对未来的发展,有三个问题值得大家深思。
         社会大变迁洪流中何以自守?
         改革开放30多年来,中国的社会发生了重大变革,近几年来,这种变革并未停止,而是更加急速和深刻。如何认识变化、面对变化、在变化中把握自己,是我们每个人在今天的社会中都要思考的重大问题。面对变化,我们要知道,哪些应随变化而变化,哪些又必须有所坚守不能变。中国有一句古语叫“守正出新”,守正就是要守老理、守常理、守人理。在守正的基础上要出新,就是在做人坚守正道的基础上,做事要随机而变,懂得变通,勇于开拓,善于创造。
        今天,我们既要强调“创新”,也要强调守正。守正与出新二者是辩证的统一,守正是根基,出新是动力,一定要守为人之正、处世之正,出行事之新、创造之新,也就是要分清楚顺势而为与随波逐流的区别,有所坚守才能掌控变化,无所坚守则只能被变化所左右。
        现代企业治理结构中何以自为?
       商业领袖对于企业发展的作用,毫无疑问是十分重要的,他们的专业经验、商业判断乃至人格魅力,都是独特、稀缺的资源。我们应该充分承认商业领袖对企业的贡献,充分提供商业领袖施展才华的舞台。有时候,商业领袖可能看得更远、更深、更早一些,他的判断一时可能不为大多数人所理解、接受和赞同,这时商业领袖出于公心、出于责任心,坚持一些自己的判断,强力推行一些决策,也是良性的“强势”。我们不能从一个领导人是否强势而简单地判断其对与错、好与坏,应该从更高的层次上,将其放到现代企业治理结构中去考察。
        一是要看商业领袖的自我定位是否准确。商业领袖应切记,自己是代理人。现代企业制度中,委托代理制是基本性质,我们不是股东、老板,而只是受托管理资产的代理人,我们的权力、利益都是有契约明确规定的,除此以外的剩余控制权、剩余收益权不是我们的,如果认不清这一点,就有可能越界。
        二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡。现代企业治理结构本质上就是一个制衡的结构,商业领袖既要有发挥作用的自由空间,又要自觉地接受制衡,要尊重制度和程序,严格决策规范。
        三是要看商业领袖是否德才兼备。现代企业治理机制给了商业领袖充分的决策权,这是对的,因为商业决策不是靠投票决定的,商业领袖必须在集中大家智慧的基础上,敢于拍板、善于决断。越是给了商业领袖这样大的自主决策权,越是对商业领袖的“德”提出了更高的要求。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心,如果夹杂任何个人私利的考虑,就肯定会出问题。实际上,哪些决策是出于商业判断强势拍板的,哪些决策是掺杂了个人利益强硬推行的,周围人、投资者看得很清楚。
        企业发展的成就中何以自处?
        业绩是衡量一个商业机构经理人最根本的标准。而在企业发展取得成就后,作为经理人,如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为?
        企业发展了,经理人特别是主要的经营管理者肯定为之付出了巨大的努力,应该为此自豪,组织也应该给予其应有的荣誉和利益。但面对业绩,应切忌“骄”与“弛”。骄,是指在不断的成功之后,一些人就自以为无所不能,自视过高、自我膨胀、唯我独尊;弛,是指陶醉在成绩中,缺少反思内省,自恃功高而胆子越来越大、底线越来越宽,最终陷入失败的深渊而不能自拔。因此在任何时候,我们都一定要正确估量自己、清醒把持自己。
      最近,习近平总书记对干部提出了“三严三实”的明确要求,就是要“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”,这是新时期中央对领导干部作风、素质的总体要求。笔者理解,其实质可以用“知止”、“知进”来概括。就知止而言,笔者想特别强调“有所畏惧”这个概念。党纪国法碰不得,企业戒律碰不得。就知进而言,笔者想特别强调的是“进取”这个要求。我们既要干净,也要干事,今天的华润比任何时候都更需要进取。我们要求大家有所畏惧,不是要求大家畏手畏脚、不敢干事,而是要求大家要干净地去干事。希望华润的每一位高级管理人员,都能直面现实的压力和挑战,从实际出发,重塑华润在市场上的良好声誉,实现华润的可持续健康发展。

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