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徐康宁:中国CEO首先要做世界人

来源:《董事会》      发布: 2014-01-25 02:05:17      字号:【

 

   60年前,当日本索尼公司决心要做一家世界级大企业时,首先想到的是占领美国市场。为了融入美国商界,索尼公司的CEO盛田昭夫把家从东京搬到了纽约。
  30年前,韩国三星公司的国际业务成为重中之重。为了适应不同的国际市场,三星公司启用“人才当地化”的策略,越来越多的外国人进入了三星公司。
  中国正在迎来大举购买国外资产进入国际市场的时代,这将不以人的意志为转移。2010年,中国对外直接投资金额已达680亿美元,超过日本和英国,居世界第五位。
  然而,在国际舞台上比拼的不仅是金钱实力,还有很多金钱实力以外的东西。包括如何与外国的政府、工会、律师、记者打交道,而这恰恰是中国人比较怵的。
  由于无法真正融入当地,所以,当我们真的走出去,还是以失败为多。中国的TCL集团当初雄心勃勃,为进入欧洲市场收购了法国汤姆逊公司,结果连续3年亏损,最终折戟而归。首钢斥资上亿美元收购秘鲁一矿山,因未能与当地工会沟通好,遭遇工人罢工,困扰企业正常经营20年。
  不过,在众多中国企业为“走出去”交巨额“学费”的同时,也有少数成功的案例。联想集团和华为公司就是其中的佼佼者。
  相比在世界500强中排名靠前的中国国企,联想与华为并不是最有经济实力的,但联想与华为的管理风格最融入世界,不仅熟悉而且善于运用国际规则开展业务。当年,联想董事长杨元庆由于语言和文化的缘故,甚至怕开董事会(因为多半董事是外国人)。为了彻底融入国际商圈,杨元庆也把家从中国搬到了美国。
  中国的企业要想活跃在国际舞台,缺的不是资金,而是善于和外国人打交道的商业文化,包括领导外国下属的能力。如果企业CEO自己不想当一个世界人,就不可能锻造出一个世界级的企业。当初盛田昭夫力排众议,花巨资在纽约中央公园旁租下一套高级公寓,就是为了和美国商界打交道,包括基辛格、斯皮尔伯格在内的众多名流都曾到访过索尼掌门人的沙龙。杨元庆事后总结并购IBM的经验,也称自己的主要精力用在了学英语和“喝咖啡”上。
 “喝咖啡”岂止是品尝咖啡的味道,其实是企业CEO自身的一次锻造,要把自己“炼”成一个领导国际企业的世界人。              (作者为东南大学经济管理学院院长)

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