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依托核电工程的企业技术能力建设

中广核工程有限公司总工程师 黄学清

来源:中企联合网      发布: 2015-04-13 16:31:27      字号:【

 

中广核工程有限公司2004年成立,它的前身是广东核电合营有限公司工程部,1985年开始负责广东大亚湾核电站工程建设。工程公司的注册资本12.86亿元、目前总资产约230亿元员工6200余人,是中国广核集团的全资子公司。我们主营业务包括核电站选址、核电站设计、核电站建造,核电站在役的技术服务等等。  
    我们业务规模,到目前为止我们公司建成大亚湾核电站等大型商运核电机组一共11台,在建核电机组13台,承担在建机组数量和容量连续5年位居世界第一。
    一、下面我汇报一下我们开展企业管理创新的大背景
    首先是我们要成功建设运营国内首座大型商用核电站的需要。1978年我们国家决定向过购买两座核电站,从1985年开始,我们国家第一个大型商用核电站就叫广东大亚湾核电站,在大亚湾开工建设。我们通过项目建设,要培养我们的工程技术能力,从拜国外专家为师做起,同时这个项目的建设也为我们成功的掌握核电建造全套技术提供了机会,保证我们国家大型商用核电的成功建设。这个项目的建设,也为我们国家核电产业实现跨越式发展奠定了基础。
    第二个背景就是实现核电技术国产化,发展我们国家自主核电产业的需要。我们必须要掌握自主核电技术,培育国内核电产业链,使核电能够可持续发展。此外,我们有责任、有义务,也必须要培育能力,来抓住核电发展的机遇,以核电工程项目为依托发展我们国家的自主核电产业。  
    第三个背景就是抓住我们国家商用核电的发展机遇,积极推进核电建设成为我们国家能源建设的重要政策,抓住我国商用核电站规模化发展的历史机遇,高质量、高标准完成核电工程建设就必须全面提升公司核电技术能力、做强企业。
    二、我们开展了企业的管理创新
    它的内涵是以打造国际一流AE公司为战略目标,以发展核电、造福人类和创建核电自主品牌为动力,在高起点引进国外核电技术基础上,依托核电建设项目,推进以设计建造一体化能力为核心,使公司核电综合技术能力达到国际先进水平,提升企业自主创新能力和市场竞争力。
    主要的做法,简单说起来就是“一二三四五”。确定一个战略,建立两套机制,经历三个发展阶段,坚持四项原则,培育五大技术能力,同时以信息化、智能化为推手,开展核电工程企业高起点引进技术上的技术能力建设。
    “一个战略”,简单说起来,就是要打造国际一流的核电AE公司。
    “两套机制”,一是建立科技管理机制,通过对公司科技技术线的梳理,建立科技管理体系以及技术控制的组织架构。二是建立核电技术人才培育机制,我们建立了系统的专业技术人才培养发展路径,为掌握核电技术能力提供有效支撑。
    “三个发展阶段”,我们工程公司经过近30年的技术能力建设,经历了三个阶段,也就是引进消化阶段、自主化与局部创新、再创新阶段。引进消化阶段是以大亚湾核电站建设过程为标志,第二阶段是自主化与局部创新阶段,是以CPR1000,到阳江3、4号机组这么一个过程为代表。第三阶段是以阳江5、6号机组项目建设开始为代表的再创新阶段。
    “四项原则”,针对核电站复杂的系统产品,专业门类多、技术复杂、安全性能要求高等特点,我们的技术能力建设要严格遵守以下四大原则。一是循序渐进的原则,二是干中学原则,三是安全原则,因为核安全是核电的生命线,也是我们工程公司推进技术能力建设必须要遵守的第一理念,所有的技术改进、创新必须确保核电站的安全。四是国际化原则,我们对标国际先进水平,以国际一流AE公司为对标对象,通过对标助推我国核电工程“走出去”,实现我们的梦想。
    “五大能力建设”,我们公司核电发展的三个阶段中,结合刚才讲的四项原则,我们分阶段开展工程设计、设备成套、土建施工、调试启动四个专项技术能力建设,并且逐步提升设计建造一体化水平,实现五大能力建设。五大能力是四项专项技术+设计建造一体化能力。
    在我们发展的第一个阶段,就是引进消化阶段。工程设计领域主要依托大亚湾核电站和岭澳一期工程,培育核岛土建设计能力。第一阶段针对设备成套的能力,我们主要依托岭澳一期工程培养施工组织设计编制与审查能力,实现核岛安装自主和穹顶整体吊装。调试启动领域我们主要依托大亚湾核电站、岭澳一期工程,消化吸收美国的调试技术,形成调试文件编制能力和电站配套设施及核辅助系统调试能力。
    在第二个阶段就是自主化与局部创新阶段。在工程设计领域主要依托岭澳二期工程培育核岛系统级设备设计能力。在设备成套领域,我们以国产化联合研发中心为载体,培育国内企业设备的研制能力,就是2009年,在国家能源局等政府部门的支持下,我们中广核工程公司发起成立了当时由63家主要的核电装备制造企业共同组成的中广核核电设备国产化联合研发中心。在土建施工领域,我们依托岭澳二期培育关键施工技术掌控能力,以及施工技术文件的标准化能力。在调试启动中,我们主要依托岭澳二期工程自主化和局部改进调试技术,形成了调试进度与接口管理能力,核岛系统全面调试能力和机组启动能力。
    在第三个阶段是再创新阶段。在工程设计领域,我们主要依托阳江核电站二期工程,培育自主研发设计技术能力。在这个过程当中,我们自主研发了具有三代技术特征的ACPR1000这么一个技术方案,在日本福岛事故以后我们工程公司首先提出的应对事故的31条改进措施,研发出了具有三代技术特征的技术方案,并且成为福岛事故以后我们国家首台获准开工的核电项目,在阳江核电站已经顺利开工。我们在这个阶段也开展了具有完全自主知识产权的我们国家华龙一号的研发,这个机组达到了三代各项技术、经济和安全指标,并且获得国家能源局核安全的批准。在设备成套方面,我们第三阶段主要以国产化为目标,提升核电站设备成套的能力。土建施工领域里面,我们依托宁德二期工程建设,掌握一批核心施工关键技术,结合当代前沿科技和三代核电技术,获得了一批科技创新成果。调试启动领域,依托宁德核电站一期工程等12台在建机组,培育调试的仿真与集成能力,调试的科研与创新能力。
    在这三个阶段发展过程当中,我们针对设计建造一体化的能力,随着工程的发展逐步形成了总体架构能力。具体说起来是,以型号研发为牵引,工程公司以“大工程理念”为指导,培育和打造设计建造一体化能力,通过各个业务板块技术的有效集成,形成了自主建造核电工程的总体能力,并且确保最终产品的整体性能最优。
    在文化引领方面,我们基于核电AE公司,搭建前后台、矩阵式运作的核电项目组织,建立“当责、开放、共赢”的AE文化体现,以工程总体绩效为导向的项目考核与激励机制。在设计建造一体化能力方面,强化了各个专业技术集成和协同,快速的推进工程建设。系统提升设计建造一体化的能力。
    在三个阶段技术提升过程当中,始终以信息化、智能化作为支撑,我们以“高起点、全范围、标准化、可持续”为原则,有计划、有步骤地开展信息化工作,实现核心技术能力的积累和传承,同时促进了核电站项目群的高效、优质建设。我们建立了全球三维异地协同的设计平台,搭建了全流程的项目管理在线平台,同时积极推进智能电站建设。
    三、下面向各位介绍管理创新所取得的效果。
    效果1:显著增强企业自主创新能力,核电机组安全水平得到明显提高。
    1. 这个效果方面的第一点是自主科技创新,成果丰硕。这几年我们获得了省部级以上奖项67项,国家科技奖2项,其他省部级及行业奖65项。知识产权获得专利600项,软件著作权148项。在标准方面我们编制和参与编制了国家、行业标准共466项,应该说在科技创新方面取得丰硕成果。
    有两个具体的例子。一个例子是核反应堆穹顶整体吊装,以前在核电站建设过程当中,反应堆厂房的穹顶都是分体吊装,因为它比较重也比较大,重达143吨,直径大概有37们,通过我们的科技攻关,我们实现了穹顶的整体吊装。这么一个技术创新,使我们的核电建造工期提前了38天,而且安全和质量达到了国际先进水平,并且为国外核电站建设过程当中穹顶的整体吊装提供了有价值的参考。
    二个例子是大型先进压水堆核岛主设备安装于检测关键技术开发与应用,这里主要有两个创新点,一是突破大厚壁奥氏体不锈钢超窄间隙自动焊技术瓶颈,实现主管道自动焊工程应用。这方面有一个具体的数据,以前手工焊的时候,核电站主管道的焊接需要两个人焊35天,实现自动焊以后,可以达到一个人焊12天就完成了全部的焊接任务,并且质量也得到明显的提高,以前手工焊的成功率是96%,实现自动焊以后我们的成功率,一次通过率达到99.8%。二个创新点是开发了主设备全息仿真安装技术及实现了主设备从现场实测安装到信息化安装的跨越。以前蒸汽发生器重达370吨,在技术创新之前,在现场需要实际去试三次才能最终吊装就位,现在我们实现全息仿真安装以后,吊装就位一次成功。
    2. ACGR1000三代核心技术研发,福岛事故以后我们快速响应,实施31项改进,设计出具备三代核电技术特性的ACPR1000,经过专家论证和核安全当局审批,这已经成为国内首个获批项目在广东阳江核电站三期项目开工建设。
    3. 华龙一号堆型的研发,我们通过自主创新,开发出了具有三代技术水平的华号堆型,各项经济技术指标达到国际先进水平。
    效果2:增强企业的市场竞争力。再工程的造价成本方面,以岭澳工程为例单位造价降低1550美元/千瓦,与岭澳一期相比,节约投资3亿美元,间接经济效益超过18亿元。工程进度建成机组平均工期优于法国,将近9个月,工程公司62.9个月,法国是71.8个月。
    在建机组规模,目前工程公司同时在台山、宁德、阳江等共承担13个核电机组建设任务,装机数量连续五年位居世界第一。在国际合作方面,我们与英国政府能源部门签订战略合作框架协议,即将承担罗马尼亚核电站德建设项目,与国联合设计、建造EPR三代核电机组,同时成立中珐国际核能工程有限公司,成立工程公司法国分公司等。持续保持AE公司高水平技术建设能力,成见核电机组各项工程指标国际酃县,我们已投产7台机组保持安全问稳定运行,未发现工程建设质量问题带来的停机问题。
    效果3:推动国内核电站产业链快速成长。一是成立由74家成员组成产学研协同创新平台,中光和核电设备国产化联合研发中心。二是建成国家能源核电工程建设技术研发中心,三是组建行业内首个核材料及服役安全联合实验室,四是主导建设广东台山产业园,深圳宝龙工业园,广州南沙工业园,吸引众多国内外大型企业,形成核电装备产业链集群。五是形成以一重、二重、上重、东方电气、上海电气、哈尔滨电气等为代表的中国核电设备制造产业链。六是工程公司国产产业慕华效率大速度提高,从大亚湾电站1%,岭澳一期30%,岭澳二期64%,宁德一期80%,阳江核电工程国产化率达到85%。 
   工程公司依托核电工程项目在企业技术能力建设方面取得了一些成绩和经验,这也是全国各级领导、各行业专家和核电产业链各企业指导、帮助和支持的结果。我们将以此为新起点,为提升企业技术能力,核电造福人类,做出更大贡献。

 

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