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  • 对标/标杆管理

     

对标/标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得的重要管理方法。
中国轻工企协的管理团队提供包括理念、指标、运行、评估、管理、研究等一系列标杆管理咨询服务,以帮助企业尤其是轻工中小企业找准定位,制定有效的中长期发展战略,改进和提高企业的经营业绩,并有助于企业建立学习型组织。
        对标/标杆管理的主要流程和工作包括:
   1. 建立标杆数据库;
   2. 进行标杆比对与分析;
   3. 制定对标改进规划;
   4. 根据对标课题改善管理;
   5. 进行对标成果提炼;
   6. 完成对标管理工作标准化建设。

 

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